Auteur/autrice : fore971

Manager et encadrer les acteurs des activités logistiques
• Déterminer les besoins en recrutement et en formations des équipes logistiques
• Organiser le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateurs
• Réaliser les entretiens annuels d’évaluation à partir des dispositifs réglementaires et des procédures de l’entreprise
• Encadrer et suivre les collaborateurs en veillant à
l’application des procédures internes (QHSSE) et
réglementaires
• Prévenir les conflits individuels et/ou collectifs en utilisant des méthodes managériales adaptées
• Participer à la mise en place de mesures d’aménagement et d’adaptation de postes de travail de personnes en situation de handicap
• Gérer les changements d’organisations à partir des
directives de sa hiérarchie et en intégrant les collaborateurs de l’entreprise

Concevoir et mettre en oeuvre des schemas d’optimisation des activités logistiques
• Caractériser la nature et la volumétrie des opérations logistiques à mettre en oeuvre
• Dimensionner les moyens humains, matériels et financiers à mobiliser dans le cadre de la demande client
• Formaliser auprès de sa hiérarchie et/ou du client une organisation logistique optimisée
• Définir et mettre en oeuvre les étapes du déploiement des organisations de travail adaptées en utilisant la méthodologie de gestion de projet
• Piloter la mise en oeuvre du déploiement des
organisations de travail

Mesurer et contrôler la performance des activités logistiques
• Déterminer des indicateurs adaptés à l’analyse de la
performance logistique
• Mesurer et contrôler l’atteinte des objectifs fixés à partir des données de reporting des tableaux de bord opérationnels disponibles
• Synthétiser les résultats de l’activité logistique à partir de l’analyse de sa performance
• Participer à l’élaboration des budgets prévisionnels
d’exploitation et/ou d’investissements
• Contrôler l’évolution des coûts impactant la performance économique par l’intermédiaire du suivi du budget d’exploitations

Piloter l’amélioration continue des activités logistiques
• Analyser les résultats de la mesure de la performance à partir des dysfonctionnements et écarts constatés
• Émettre et proposer des scénarios d’hypothèses de solutions à partir des causes « racine » identifiées
• Valider l’efficience de la solution retenue en lien avec sa hiérarchie à partir de l’identification de ses forces, faiblesses, opportunités et menaces
• Appliquer les solutions d’amélioration des activités
logistiques à partir de l’élaboration d’un plan d’action
• Suivre les actions d’amélioration continue permanentes et durables permettant l’atteinte de la satisfaction des clients et des collaborateurs de l’entreprise

Enseignements professionnels
• Pilotage des flux logisitiques
• Techniques et stratégie d’approvisionnement
• Logistique industrielle et internationale
• Systemes d’information logistique
• Conception de tableau de bord des activités logistiques
• Budget prévisionnel d’exploitation
• Suivi et analyse budgétaire
• Analyse et contrôle des coûts logistiques
• Politique d’investissement et stratégie logisitque
• Lean management, amélioration continue
• Management de la Qualité et audit logisitque
• Identification des dysfonctionnements et actions correctives
• Management de projet
• Management des équipes
• Conduite du changement