PILOTER LA PERFORMANCE VIA DES TABLEAUX DE BORD

DÉTAILS

Intra-entreprise :
2 840€ HT/groupe
Inter-entreprise :
950€ HT/personne
DURÉE : 21H

Modalités d’accès 
Dans nos locaux en présentiel.
Dates :
Nous contacter. 

FORE ENTREPRISE
0590 38 00 40
fore.entreprise@fore.fr
Référent handicap : P. D’ALLARD 

OBJECTIFS :
Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs Piloter la stratégie à l’aide des tableaux de bord Mesurer la performance et manager son équipe avec les tableaux de bord    

PRE-REQUIS
Aucun        

PUBLIC
Tout public  


MODALITÉS

Méthodes & moyens pédagogiques : Apports théoriques et pratiques à travers des cas concrets et exemples d’application. Création et amélioration des tableaux bord à partir des attentes des participants. Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe à partir d’études de cas professionnels ou non Mises en situation et analysées en groupe 

Evaluation et validation : Attestation de formation Evaluation formative tout au long de la formation. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.  

PROGRAMME

Sélectionner les indicateurs pertinents et représenter l’information décisionnelle
Formaliser les missions et les objectifs
Définir les indicateurs de performance
Normer les relations de cause à effet
Identifier les indicateurs de pilotage, d’éclairage, prédictibles
Faciliter l’analyse grâce à des supports visuels

Structurer la mise en oeuvre du tableau de bord
Choisir la maille d’analyse, la fréquence de diffusion
Définir les responsabilités en termes de génération et d’analyse de l’information
Construire le dictionnaire des indicateurs
Faire évoluer les indicateurs du tableau de bord

Concevoir le tableau de bord
Déterminer les grandes orientations du projet
Mettre en place une gestion de projet
Recenser les besoins des utilisateurs
Faire l’inventaire des informations existantes
Organiser la remontée des informations

Exploiter le tableau de bord avec les équipes opérationnelles
Tester et contrôler le résultat des actions
Comprendre la relation avec les processus de décision
Analyse, lecture et interprétation des écarts
Faire du tableau de bord un outil de communication et d’échange de bonnes pratiques
Mettre en valeurs les résultats


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    MANAGEMENT ET LEADERSHIP Animer, motiver et diriger une équipe

    DÉTAILS

    Intra-entreprise :
    2 840€ HT/groupe
    Inter-entreprise :
    950€ HT/personne
    DURÉE : 21H

    Modalités d’accès 
    Dans nos locaux en présentiel.
    Dates :
    Nous contacter. 

    FORE ENTREPRISE
    0590 38 00 40
    fore.entreprise@fore.fr
    Référent handicap : P. D’ALLARD 

    OBJECTIFS :
    Savoir se positionner dans la relation managériale Mettre en place les conditions clés de création de valeur Structurer sa pratique de manager à travers l’acquisition d’outils opérationnel Développer sa capacité à communiquer et motiver son équipe Faire le «Reporting» à sa direction    

    PRE-REQUIS
    Aucun        

    PUBLIC
    Personne exerçant une fonction d’encadrement.  


    MODALITÉS

    Méthodes & moyens pédagogiques : Formation opérationnelle alliant théorie et pratique. à travers différents ateliers de mise en situation. Outils pour une approche concrète et individualisé : construction d’outils de collecte, de traitement et de suivi des informations et si reporting. 

    Evaluation et validation : Attestation de formation L’ expérience des participants est au centre des préoccupations: auto-diagnostics sur les principaux thèmes managériaux développés au cours de la formation. Evaluation formative avec grille d’évaluation par compétence. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation.   

    PROGRAMME

    Etre manager
    Compétences techniques VS compétences managériales
    L’évolution des rôles et des fonctions en tant qu’encadrant

    Les rôles et missions du manager
    Assurer la contribution de son équipe à la réalisation des objectifs et de ses missions
    Garantir la cohésion de son équipe dans un souci d’efficacité du groupe
    Prendre en compte la diversité des modes de fonctionnement
    Mettre en place planification, communication, validation et contrôle
    Contrôler et valider le travail au niveau individuel et collectif
    Prendre les mesures correctives et adaptées
    Participer à l’accompagnement professionnel de ses collaborateurs

    Animer et mobiliser l’équipe
    Connaître et motiver les membres de son équipe
    Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
    Identifier les points forts et faibles de chacun
    Communiquer avec l’équipe Impliquer les collaborateurs et encourager les initiatives
    Motiver un individu, motiver un groupe

    Piloter la création de valeur
    Organiser la collecte et le traitement des informations
    Identifier les indicateurs permanents
    Construire le tableau de bord
    Repérer les dysfonctionnements
    Proposer des actions correctrices
    Rendre compte

    Développer sa flexibilité relationnelle
    Développer ses qualités de leader
    Identifier les bonnes pratiques des leaders
    Savoir s’affirmer


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      DÉVELOPPER SES TECHNIQUES DE CONDUITE DE RÉUNION

      DÉTAILS

      Intra-entreprise :
      1 840€ HT/groupe
      Inter-entreprise :
      540€ HT/personne
      DURÉE : 14H

      Modalités d’accès 
      Dans nos locaux en présentiel.
      Dates :
      Nous contacter. 

      FORE ENTREPRISE
      0590 38 00 40
      fore.entreprise@fore.fr
      Référent handicap : P. D’ALLARD 

      OBJECTIFS :
      Préparer et animer une réunion d’une manière efficace Gérer les dynamiques de groupe Maîtriser les techniques d’animation de réunion Pratiquer l’écoute active et l’empathie Prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire   

      PRE-REQUIS
      Aucun        

      PUBLIC
      Toute personne ayant à animer des réunions.  


      MODALITÉS

      Méthodes & moyens pédagogiques : Pédagogie interactive avec apports théoriques et jeux de rôle filmés. Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe à partir d’études de cas professionnels ou non Mises en situation et analysées en groupe. Exercices d’application Echanges et apports de solution sur les difficultés rencontrées et exprimées par les participants. 

      Evaluation et validation : Attestation de formation Evaluation formative tout au long de la formation. Une évaluation de la qualité permettant d’exprimer leur ressenti vis-à-vis de la formation  

      PROGRAMME

      Enjeux et finalités d’une réunion
      Identification des objectifs attendus et de l’investissement consenti
      Les différents types de réunion et leur finalité
      Choix des messages à faire passer ou des décisions à prendre
      Choix des participants et rôle attendu de chacun
      La prise de décision collective

      Préparer une réunion pour en garantir l’efficacité
      Construction de l’ordre du jour
      Préparation des supports et outils d’animation
      Structuration du temps
      Préparation demandée aux participants
      Fixer un agenda collectif

      L’animation et la dynamique de groupe
      Les différents styles d’animation
      Les clés de la communication en groupe et les techniques d’écoute active
      Méthodes de questionnement et synthèses partielles
      Favoriser les échanges et faciliter l’expression des participants
      Identifier et faire valider le mode de décision collective
      Faire avancer la réflexion commune en validant
      systématiquement les points d’accord

      Méthodes et outils de la conduite de réunion
      Maîtrise et gestion du temps : comment réussir ?
      Les supports d’animation
      L’exploitation de la réunion : synthèse des points abordés,
      Validation du respect de l’ordre du jour, compte-rendu


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